Air France-KLM bứt phá lợi nhuận kỷ lục 2 tỷ euro năm 2025

Air France-KLM công bố kết quả tài chính năm 2025 rất tích cực. Lợi nhuận hoạt động lần đầu vượt mốc 2 tỷ euro. Đây là cột mốc lịch sử của tập đoàn hàng không châu Âu. Kết quả phản ánh chiến lược kinh doanh đúng hướng. Điều này diễn ra trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động. Ngành hàng không toàn cầu vẫn chịu áp lực chi phí cao. Cạnh tranh giữa các hãng ngày càng gay gắt.

1. Kết quả tài chính vượt mong đợi

Doanh thu hợp nhất năm 2025 đạt hơn 33 tỷ euro. Mức tăng gần 5% so với năm trước. Tổng lượng hành khách vượt 102,8 triệu lượt. Nhu cầu đi lại quốc tế phục hồi rõ rệt. Lợi nhuận hoạt động tăng khoảng 400 triệu euro. Hiệu quả khai thác được cải thiện đáng kể. Biên lợi nhuận hoạt động đạt khoảng 6,1%. Đây là mức tích cực so với trung bình ngành. Dòng tiền được củng cố ổn định hơn.

2. Premium hóa chiến lược kinh doanh

Chiến lược premium trở thành trụ cột tăng trưởng. Doanh thu từ cabin cao cấp tăng mạnh. Hạng thương gia và Premium ghi nhận nhu cầu ổn định. Phân khúc phổ thông chịu áp lực cạnh tranh giá vé. Tập đoàn tập trung nâng cao trải nghiệm khách hàng. Cabin được cải tiến theo tiêu chuẩn cao hơn. Dịch vụ Wi-Fi tốc độ cao được mở rộng. Phòng chờ tại các trung tâm lớn được nâng cấp. Doanh thu phụ trợ tăng khoảng 23%. Giá trị mỗi hành khách được khai thác hiệu quả.

3. Mở rộng mạng bay và năng lực khai thác

Air France-KLM dự kiến tăng công suất bay 3 đến 5%. Kế hoạch áp dụng trong năm 2026. Tần suất nhiều tuyến bay được gia tăng. Một số đường bay mới được đưa vào khai thác. Mạng bay xuyên Đại Tây Dương tiếp tục dẫn dắt lợi nhuận. Nhu cầu premium từ thị trường Mỹ tăng cao. Các chuyến bay đường dài có hệ số tải tốt. Khoảng 3 tỷ euro được đầu tư cho đội bay mới. Chuyển đổi số hỗ trợ tối ưu vận hành.

4. Thách thức nội bộ và môi trường khai thác

Bên cạnh kết quả tích cực, thách thức vẫn hiện hữu. Chi phí khai thác tiếp tục gia tăng. Áp lực từ phí sân bay ngày càng lớn. Giá nhiên liệu biến động khó dự đoán. Biến động địa chính trị ảnh hưởng nhu cầu vận chuyển. Quy định môi trường ngày càng nghiêm ngặt. Quản trị rủi ro trở thành ưu tiên chiến lược. Tập đoàn cần duy trì sự linh hoạt cao.

4.1. Chênh lệch hiệu suất giữa Air France và KLM

Hiệu quả kinh doanh giữa hai hãng con chưa đồng đều. Air France ghi nhận biên lợi nhuận cao hơn. Phân khúc cao cấp tăng trưởng mạnh tại Air France. KLM chịu áp lực chi phí vận hành lớn. Phí sân bay tại Schiphol tác động đáng kể. Chi phí lao động cũng tăng nhanh. KLM cần tiếp tục tái cấu trúc hoạt động. Mục tiêu là thu hẹp chênh lệch hiệu suất.

4.2. Mục tiêu bền vững và phát thải

Tập đoàn chưa đạt mục tiêu giảm phát thải đề ra. Mục tiêu này gắn với trái phiếu xanh phát hành trước đó. Việc không đạt chuẩn kéo theo chi phí bổ sung. Áp lực đầu tư vào bền vững gia tăng. Đội bay mới giúp giảm tiêu thụ nhiên liệu. Nhiên liệu hàng không bền vững được thúc đẩy sử dụng. Tuy nhiên, nguồn cung vẫn còn hạn chế. Chiến lược môi trường cần thời gian triển khai.

5. Quan điểm thị trường và triển vọng

Thị trường hàng không toàn cầu đang phục hồi từng bước. Nhu cầu đi lại quốc tế tiếp tục tăng. Các hãng châu Âu tập trung phân khúc đường dài. Khách hàng cao cấp được ưu tiên chiến lược. CEO Ben Smith nhấn mạnh vai trò premium. Ông coi đây là nguồn lợi nhuận bền vững. Đầu tư đội bay mới giúp giảm chi phí dài hạn. Digital hóa nâng cao hiệu quả khai thác.

6. Kết luận

Năm 2025 đánh dấu bước ngoặt quan trọng của Air France-KLM. Lợi nhuận kỷ lục phản ánh chiến lược đúng hướng. Premium hóa mang lại giá trị gia tăng rõ rệt. Mở rộng mạng bay hỗ trợ tăng trưởng doanh thu. Tuy nhiên, thách thức nội bộ vẫn tồn tại. Áp lực chi phí và bền vững chưa giảm. Đổi mới liên tục là điều kiện duy trì vị thế. Air France-KLM cần thích ứng để tăng trưởng dài hạn.

Đọc thêm: Air Canada mở rộng lớn tại sân bay Billy Bishop Toronto City – Bước tiến mới cho kết nối Mỹ–Canada

Đọc thêm: Thượng Viện Mỹ Thúc Đẩy Dự Luật FAA Bảo Vệ Nhân Viên Hàng Không Trong Thời Gian Chính Phủ Đóng Cửa